作者戴笠
踢到铁板的美团，似乎开始改变了。
最新的业绩会上，对新业务不再强调“坚定投入”，而是大改口风称：从长远来看，如果新业务获得独立可观利润的机会非常有限，我们会相应地调整资源分配。
紧接着，电话会议后第二天，又发布了股份回购公告，释放尊重股东利益的信号。
看起来，美团已经开始在业务上纠偏了。当然，有人可能会说这是“车撞树上，知道拐了”。
毕竟Q3财报一出，基本盘业务Q4指引预期不佳，增长前景堪忧；新业务增速连续两个季度放缓，第二增长曲线故事断层。
市场大惊失色下，负面情绪蔓延：抖音瓜分了高利润的到店酒旅，新业务增长故事也讲不通，美团的估值逻辑从流量分发平台转换到基础设施。
但深入分析会发现，美团优选的竞争格局并没有恶化趋势，反而在差异化竞争策略下，呈现减亏趋势。
被抖音冲击的“现金奶牛”到店酒旅，也拉齐了大部分与抖音的套餐价差，广告收入逐步恢复。
也就是说，美团的纠偏和调整，更早之前就开始，且已在潜移默化中渗透。
一、优选业务不是该不该做，而是如何做的问题
持续流血的美团优选，是市场吐槽最多的板块。大家的担忧在于：生鲜生意是一门重资产、低毛利的苦差事，很难做不说，即便做好了也不赚钱。
但相比盈利，生鲜品类对零售行业更大的价值，体现在刚需和高频特性上。
零售超市行业有一句话：看一个超市好不好关键在生鲜业务，因为它最能带来人流量，且是高频率的人流量，买菜同时再买些别的，利润不就来了。
可以看到，永辉超市当初“农改超”成功，就得益于用超市标准化经营解决了农贸市场质量参差不齐等痛点，凭借着生鲜品类的强烈引流效果，快速崛起：先是在福建形成一定的品牌影响力，2009年开始进入全国扩张期。
而生鲜虽然低毛利，但可以带动其他高毛利商品，拉高营收。如下图，从 2008年开始永辉的毛利率就不断上升，2018年上半年公司毛利率达到 22.4%。
更进一步，海外零售商Costco和ALDI，也都是通过核心高频商品低价来吸引人流量，再带动其他商品的销量，拉动整体营收。
回到美团来说，优选业务对其有着同样的“高频流量”价值意义。
比如，扩大用户范围。要知道，对于外卖渗透率有限的下沉市场用户来说，如果没有优选，可能压根“不认识”美团。
数据显示，2020年上线美团优选后，增长疲软的美团买家数量再次增速拉升，2022年达到6.78亿。
另外，按照国人的生活习惯，在家做饭的频率要高于点外卖、外出享乐的频率。
而这样的“高频流量”，也有交叉销售至其他高毛利业务的潜力。
比如，在社区团购上买零食和日用品的大学生，等上班了，少不了点外卖；初入职场的带饭人群，随着工资提高，也少不了出去旅游订酒店。
从流量价值出发，该关注的重点不是美团优选该不该做，而是如何做的问题。
过去的经营过程中，美团优选存在用自身短板，与多多买菜卷低价的情况。
今年美团优选不再四面出击，拼价格、搞规模，而是盯上了既要省，又追求品质和体验的“精致省”人群，打法调整为强化“好”和“快”，走差异化路线。
可以看到，今年以来，美团优选的品类多了起来，总SKU达到了3000个。以草莓为例，优选的可选品类有四种，相比之下，多多买菜上只有两种。
部分地区的优选配送时间，也从过去的次日下午，提前到了上午11点。用一位广东团长的话说：广东人做菜讲求新鲜，大多数人不会买菜囤放冰箱，上午送到满足了大部分用户做菜需求。
近期有消息透露，优选四季度可能还会尝试配送上门，进一步利用自身的运力条件，和多多买菜在服务上区分开来。
而这样找到精准人群，并竭力满足其需求的差异化打法，在零售行业并不鲜见。
比如，上世纪80年代末，美国零售品牌塔吉特捕捉到讲究实惠、重视物有所值的消费群体越来越庞大，于是在沃尔玛等“廉价折扣”店之外，开拓了“平价优质”折扣业态。
其一方面，通过提供带设计感的优质低价商品，塑造“时尚而平价”的品牌心智。
以时尚品牌VB为例，常规VB单品均价高达1000美元，而其与塔吉特的联名系列，售价却仅为20-70美元。
另一方面，营造舒适的卖场氛围，和沃尔玛等传统卖场的体验区分开。比如，在这里没有一般超市的喧闹，你可以安静沉浸地选择商品；随处可见的醒目标签，也可以让消费者毫不费力就能找到产品。
这些产品和体验上的细节，极大取悦了其目标群体。如《低价不是法宝》一书描述用户感受道：“塔吉特又舒服又方便，我真的可以找到我想要的。相比之下，沃尔玛大而脏，毫无章法，就是仓库，产品也差，我很厌烦在那儿待。”
说白了，选定目标人群精细化管理，打造差异化体验，只要占有独有的一席，依然能够丰衣足食。回到美团优选来说，当下的调整也是类似的打算。
当然，差异化的品牌调性要立起来，是需要沉淀的。
可以看到，塔吉特“平价优质”形象的塑造，从最初直接引入打折的品牌商品，再到和设计师合作推出更多平价单品，经过了不断迭代和时间积累。
二、到家、到店业务的增长故事还未结束
“抖音对美团是降维打击”“美团卷不过抖音”……Q3财报发布后，对美团的担忧出现了人传人的现象。
此前，抖音以流量换取价格优势，在本地生活切走了美团的一块肥肉，但一位服务商对媒体透露，9月份美团就已经“拉齐了大部分和抖音的价差”。
我们随机选择了几家附近的店铺，发现两个平台的价格确实呈现如此迹象。
大部分用户在本地生活消费，都是哪里便宜就去哪里。而用低价撬动了用户，商家自然也会跟着红利迁移。
Q3财报显示，落后一年之久的美团核心本地商业广告收入增速，在Q3反超了佣金增速，这意味着商家广告预算陆续往美团回流了。
不仅与抖音死磕价格战，最近几个月，美团还加强了对内容化的进攻，并且在此过程中，依然贯彻低价策略。
以直播为例，有用户感慨：“一个原价100多的火锅双人餐，美团补贴后卖9.9。”
美团的目的很明显——无论是用户主动搜索的货架产品，还是直播间里挂的东西，都要钩住用户。
如此出击下，美团用户粘性和人均单日使用时长同比均明显增长，其Q3财报callback中也提到：8月底到9月在直播和特价团购占比高于预期，直播占到综GTV的20%。
除了守住存量市场，对于本地生活的增量蛋糕——下沉市场，美团也加大了抢夺力度。比如，短视频就是率先在低线城市上线的。
抖音生活服务换帅后，为了“防止抖音的下沉动作”，美团还一改以往由代理商开拓下沉市场的传统，亲自下场招人，切入更灵敏的直营方式。
如此来看，美团正在努力降低抖音带来的冲击。虽然到店酒旅业务的「利润杀」令人揪心，但为了保住市占率和增长，大额投入也无可避免。
更何况，加码投入下沉市场，对美团外卖业务也有裨益。
据专家纪要，美团内部按外卖年下单次数将用户分为5档，其中，主要集中在下沉市场、年下单次数30以下的低频用户，占比高达40%，但他们却只贡献了20%的订单。
在一二线渗透率已经很高的情况下，吃不下这块市场，美团外卖的天花板就肉眼可见了。
可以看到，今年以来，美团不断增加低价供给，比如，在拼好饭、专做外卖直播的“神抢手”等板块，上线大量7块9、9块9的低价套餐。
此外，还使出补贴大法，其管理层在本季度电话会议中提到：我们加强了市场营销力度，刺激消费需求，获取用户。
而下沉用户对价格最敏感，美图明显在刺激他们下单，以抬高外卖业务的天花板。
当然，仅靠低频用户，还不足以做到这一点，毕竟今年9月份的纪要信息显示：过去两年订单量增加，很大程度上归功于（年下单频次）50-80及80-120这两档人群购买频率的提高。
说白了，高频用户才是美团外卖当下最大的“金主”。
基于此，今年美团的会员改革——推出不同规模的优惠券套餐、降低买券包的门槛、加大对非餐场景（下午茶和夜宵）的补贴等，大部分都是瞄准中高频人群。
而粘住这部分忠实用户，不仅利好外卖，对即时零售的闪购业务也很重要。
对于闪购，市场一直担忧其是疫情应急场景下的产物，增长不具备可持续性。但最近半年，其使用场景已经延申至日常即时性需求场景，如异地、夜间场景等。
且据财报披露，8月美团闪购的日单峰值已突破1300万单。9月的即时零售大会也提到，疫情后美团闪购持续高速增长，过去四个季度规模已达1750亿。
很显然，占据最后一公里配送的优势，美团依然有一定的想象空间。
当然，这背后也有美团的“刻意为之”，如下图，其已将触手伸到了3C家电、酒类、宠物、美妆等更多品类上。
并且，还祭出了“钞能力”培养用户心智，以酒水饮料为例，亿邦动力对比了“神价日”10款产品在其他连锁便利店APP的价格，发现美团折扣力度高达20%-40%。
总的来看，美团正努力守住到店酒旅的江山，并试图抬高到家业务的天花板，且均已取得一定的成果，然而在此过程中的火拼，也导致其基本盘出现了“增收不增利”的情况。
这本身无可厚非，但如开头美团所反思的，对业务合理的“资源分配”同样重要。
小结
押尾亮相的美团，成了Q3财报季最不招市场待见的那个，甚至在部分投资者眼中，都快沦为“烟蒂股”了。
但事实上，饱受诟病的优选业务，有着“高频流量”价值，且其打法已经在纠偏，以突出“好”和“快”的差异化优势，避开拼多多锋芒。
基本盘方面，虽然和抖音间的激烈竞争，给利润带来了压力，但通过严防死守，在到店酒旅保卫战上已有所突破，在外卖和闪购上，美团也在努力寻求突破天花板的可能。
当然，调整从来不是一蹴而就的事情，美团能否证明自己，有待时间检验。
