安盾聘任“案件质量监督员”，全面推进高质量发展-创投界

世界正处于百年未有之大变局，经济形势错综复杂，既饱含机遇，更充满挑战。安盾作为知识产权强国战略的坚定践行者，在加快构建新发展格局的过程中如何积极拥抱平台伙伴实现高质量发展？

2023年7月13日，安盾高质量发展暨聘任“案件质量监督员”会议在安盾总部隆重召开，安盾创始人/董事长艾勇与律师伙伴共同探讨安盾高质量发展话题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，找准提质增效切入点、消除项目案件风险点，充分发挥案件质量监督员“排头兵”的作用，加快优化高质量发展流程、健全案件质量管理体系，构建安盾与律师的“命运共同体”，切实推进安盾平台的高质量发展。

▲ 会议由安盾创始人/董事长艾勇主持，安盾律师团队代表黄学国、徐春雷、李琳以及安盾经管会、项目团队成员等列席会议。

意识到行动，构建高质量发展格局

会议伊始，安盾创始人/董事长艾勇提纲挈领指出，“高质量是经济发展、社会进步的永恒主题。安盾必须把握新时代要求，助力国家、社会、企业高质量发展的同时，突出平台自身的高质量发展！” 艾勇以“五高质量”对平台发展提出了更高维度的要求，即高质量客户、高质量合同、高质量律师、高质量案件、高质量结果，与律师团队同命运、共呼吸，双方形成合力、共同为企业提供高质量的服务。

此外，为全面落实安盾高质量发展，项目管理团队以及律师团队还必须坚守两条底线，即“二不做”——不创造客户价值的案件不做；不创造利润的案件不做。为此，安盾将从优秀的律师团队中选拔聘任“案件质量监督员”，并多层次构建案件质量监督体系。

强化专业操盘，聘任“案件质量监督员”

会议上举行了安盾高质量发展“案件质量监督员”聘任仪式，黄学国、徐春雷、李琳三位律师受聘为首批“案件质量监督员”，安盾创始人/董事长艾勇为其颁发聘书。

三位律师纷纷表态，“这既是荣誉，又是责任！”作为与安盾休戚与共的“命运共同体”，在推动平台高质量发展上，律师团队与安盾有着共同的追求。在今后的案件管理过程中，律师团队将加强与项目管理团队的沟通、协同作战，一方面积极推进“清库存案件”，一方面严格把控新增案件质量，并定期组织复盘，共同总结出流程改进的方法及系统化解决方案。

完善管理机制，搭建高质量运行体系

本次会议中，安盾律师团队代表黄学国、徐春雷、李琳以及安盾经管会、项目团队成员畅所欲言，指出现阶段平台的不足以及后续改进措施，涵括合作机制、案件报备、案件分配、线索审核标准、办案流程优化、项目风险规避等多个维度。

高质量管理工作是安盾团队执行力的一面“镜子”。要抓好这项工作，各项举措必须扎扎实实。第一，加强高质量发展体系化建设，建立健全并深入贯彻落实各项规章制度，严格检查高质量发展操作流程。这项工作将由安盾经营管理委员会、项目管理委员会、市场发展委员会以及各律师团队共同推进落实。

第二，项目管理团队与律师团队紧密配合，并不断提升岗位技能。对此，徐春雷律师提议，为加强项目管理团队与律师团队的沟通协作，项目经理可分批次去优秀的律师事务所体验学习。黄学国律师提议，除了律师团队与项目管理团队的协作，还应推进跨区域律师间的协同合作，尤其是对一些大案、重案的管理，更应该全国“一盘棋”，唯有各方协同，才能产生高质量结果。

第三，在项目管理过程中实施闭环管理，从项目开拓、项目运营、到项目结案，每一个节点都标准化、流程化、IT化，做到精细化管理，每一项工作都要有始有终、一丝不苟，将管控工作夯实到位，做到以“多、快、准、狠”四项标准交付每一个项目及案件。李琳律师倡议，作为知识产权专业律师，要有情怀、社会责任感，维护客户的权益，主导办好每一个案件，争取办成最高人民法院典型案件。