杨建国
派米雷集团董事长谢光平在誓师大会上对2022年度工作全面回顾总结及2023年度工作规划部署，同时寄语派米雷人，要以饱满的信心面向新一年，携手共进创造更加璀璨的明天。
2022年度工作全面回顾总结
总体来说，2022年一路走来，我们稳中有进，集中体现在“六个提升”。
一是明确战略发展方向，服务业态多元提升。发展过程中，积极探索多元业态，保证企业纳新能力和变革创新活力，持续不断增强市场竞争力。二是持续完善业务布局，外拓能力逐步提升，步伐进一步加快，合作形式不断增加。三是持续做大核心业务，未来收益预期提升。四是全力攻关服务品质，客户满意稳步提升，在管理和服务体系上取得长足进步。五是加强学习培训，公司管理水平提升，内控体系持续完善，目标责任考核持续优化。六是积极履行社会责任，企业担当有提升，尤其是在疫情防控和敬老、助学等方面彰显了“派米雷温度”。
2023年度工作部署规划
2023年，是派米雷集团“三五”规划的关键之年，我们要从统一了解、统一认知、统一思想、统一战线“四个统一”思想战略方针入手，立足“战略、目标、管理、文化”四个维度，着眼集团实际，抢抓重大机遇，跑出高质量发展的“加速度”，不负时代，不负华年，为打造行稳致远的百年基业而不懈努力。
坚持“为产业服务”使命战略不动摇
在2023年的发展过程中，依旧要牢牢把握“为产业服务”的企业使命，集团各业务板块、子公司积极发挥自身优势，聚焦产业服务链条，在产业服务领域不断创新，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局，助力产业服务不断完善，赋能区域发展。
聚焦高质量发展 再攀业务高峰
在经济高质量发展的赛道中，2023集团以“产业科技园区、人才租赁住房、人才职业教育、产业金融服务”四大板块为发力点，注重内强外拓，着重打造高端科技产业集聚地，加大优秀企业/外资企业引进力度，以服务先行的观念，在基础服务、产业人才服务，金融服务等方面，有效打通各类渠道，牢牢贯彻“为产业服务”的使命战略，达到创新发展能力持续增强、战略性新兴产业业务逐步成长、高水平经营管理得到提升的新阶段，再攀业务发展高峰。
聚焦降本增效 提高精细化管理水平
2023年派米雷集团要结合自身发展需求和工作实际，以强化内部管理为抓手，实现降本增效为目标，积极推动“精细化管理年”各项目标工作的建设。派米雷人要群策群力，上下齐心，以人为本，加强制度管理，完善各项制度，开展专题培训、确保集团各项管理工作精细化、规范化、标准化，全力推动企业快速高效发展。
提升文化内核 践行企业文化
企业最大的生产力就是企业文化，也是企业生命力的彰显。多年来，派米雷集团以“知行合一，成人达己”的核心价值观为导向，以“行动、理念、交流、品德”企业作风，不断凝聚企业文化内核，在员工内驱力培养、企业社会责任担当等方面取得了进展。2023年，我们要在聚焦文化内核的基础上，以标准化的企业文化行为准则建设为抓手，进一步提升自我破局的能力，为企业注入盎然的生命力，在新一年加速成长。
